【五洲新语】王瑞:共筑数字化基础设施 推进工业数字化转型
发布日期:2022-09-08

导语 

8月24日,由深圳工业总会创办的第十一届“五洲工业发展论坛”在深圳广电集团演播大厅隆重举行。本届论坛以“开创工业立市新格局 争创制造强市新优势”为主题,主要包括“工业立市 制造强市论坛”、“2022粤港澳大湾区质量品牌高峰论坛”两大重要内容,国家相关部委领导、制造业界专家、著名学者、知名研究机构齐聚一堂,把脉工业品牌发展新趋势,为深圳工业经济发展贡献智慧,推动工业经济高质量发展。9月1日起,特别推出“五洲新语”专栏,分享业界大咖在论坛上的精彩观点。

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论坛上,华为云CTO办公室行业数字化总监王瑞发表“共筑数字化基础设施,推进工业数字化转型”主题演讲,分析第四次工业革命的背景下数字经济发展的核心要素,讲解工业为何是数字化转型的支柱,并分享了华为在深圳工业数字化的实践和探索。

1、数字经济是文明演进的时代命题,内在核心是知识生产的工具革命

从第一次工业革命到第四次工业革命,从蒸汽机时代到电气时代,再到信息技术时代、数字化时代,人类不断通过技术创新驱动产业革命、产业升级。本次数字化转型浪潮是生产力工具革命、基础设施升级、企业组织形态变革以及市场共同体形态演化四大要素同期叠加,全球竞争更为剧烈,它的深刻度和广度比以往历次的工业革命都要大。管理大师德鲁克认为,过去100年生产力的迅速提高,技术专家把功劳归于机器,而经济学家却把功劳归于资本投资。只有极少数的人认识到,功劳应该归于把知识应用于工作。去年年底刘鹤副总理为人民日报撰文《必须实现高质量发展》,在这篇文章里面谈到中国的增长范式、生产函数正在发生变化。中国经济发展的要素条件、组合方式、配置效率发生改变,面临的硬约束明显增多,资源环境的约束越来越接近上限。在这种情况下,我国要走高质量发展与科技创新之路。数字化转型正是高质量发展的关键路径,要通过数字化转型培育经济的新业态和新模式。

2、数字经济的核心是知识经济,两个升级是关键,数字平台是共性

第一个升级是行业生产力载体升级。一个行业的生产力载体按照行业本身的层级结构解析,包括原材料、装备、业务流和最终制成品。一个行业数字化转型,典型代表是下一代数字化产品的诞生,比如智能汽车就是汽车行业内嵌大量数字化技术的新一代产品,它驱动了汽车行业的整体数字化转型。原材料/部件是上游行业对本行业的供给品,对汽车行业而言,三电(电池、电机、电控)、智能座舱等是原材料或者部件的智能化升级。新一代汽车数字化生产线、新一代工业软件是智能装备和业务流的升级。原材料、装备、业务流和最终制成品是行业生产力的载体,它们的数字化、智能化就是行业数字化转型的核心内容。第二个升级是知识生产体系升级。ICT技术赋能行业数字化转型的机理是把数据加工为增量可执行的行业知识,再把行业知识注入生产过程,放大价值创造的过程。这也是数据要素创造价值的逻辑。数据加工为增量可执行知识的工具链就是物理产品生产线之外的第二条生产线,即行业增量可执行知识的生产线。回应开篇德鲁克大师讲的,知识用于工作才是生产力发展的关键。所以,我们认为数字经济的核心是知识经济。

3、工业是数字化转型的支柱

工业是深圳立市之本、强市之基,我们同样认为工业是数字化转型的支柱。从罗兰贝格的报告可以看出,一方面在各行业数字化转型进程中,工业属于第二波,其数字化转型正当其时,另一方面工业的体量大,是国民经济的支柱行业。

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各个行业的数字化转型有共同规律,都是以数字平台为核心进行整个架构范式的升级。工业的架构正在发生变化,从传统的五层架构向新的两层汇聚。根据信通院的工业互联网的架构图,一层汇聚到智能装备和智能工控,一层汇聚到工业互联网平台,我们总结为“赋机器以智能,予服务以平台”。工业业态的变化,可以概括为工业的新四化,工业装备的数字化,工业网络的标准化,工业软件的现代化和工业数据的价值化。

4、华为在深圳工业数字化领域的实践与探索

华为公司作为制造企业中的一员,多年专注于通讯装备制造业。华为通过自身30多年的经验为制造业做出贡献,同时华为开源鸿蒙、欧拉为产业做贡献,助力构筑从底层“根技术”到上层应用的全栈自主可控产业生态。华为FusionPlant工业互联网平台连续四年入选工信部的双跨工业互联网平台。

3 (12).jpg华为根植于深圳,秉承为深圳做产业贡献的宗旨,回馈深圳对华为的长期支持。在华为总部所在的龙岗区,华为工业互联网创新中心赋能超过200家工业企业数字化转型,牵引17+生态伙伴落地。华为龙岗创新中心主要在两个方面做贡献,一方面是强链,一方面是补链。强链是通过华为的技术赋能链内的企业,优化企业的良品率、设备故障率和人力成本率,提高质量、降低成本、提高效率、增强能力。补链是把伙伴引入到创新中心,让伙伴汇聚到平台上,通过平台赋能和支持企业业务。在龙岗产业实践的基础上,华为积极探索新模式,由产业多方主体共同构建“一点、一圈、一网”体系,实现区域产业集群价值共创网络。点是汇聚行业知识的中心,圈是区域公共服务平台群,网是价值闭环网络。企业在新的模式上可以更广泛获得区域的公共性服务及相关行业的行业知识服务,从而在更大范围内寻找资源配置方案,降低成本,提高效益。我们认为,这也是 “有为政府和有效市场相结合” 的创新模式,为深圳的20+8产业战略作贡献。


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